中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)已被全球看好，面對(duì)跨國(guó)公司從上至下的轟炸式市場(chǎng)攻略，本土醫(yī)械企業(yè)中能夠應(yīng)戰(zhàn)并競(jìng)相攻城奪寨的企業(yè)卻不多見(jiàn)，而迪新醫(yī)療是其中之一。如何立足本土市場(chǎng)向國(guó)際擴(kuò)張?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何思考?企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么?能夠成為領(lǐng)頭羊，自有其成功之處，迪新醫(yī)療今天的思考，也是很多本土企業(yè)明天的困擾。面對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題，迪新醫(yī)療如何回答，并給予本土企業(yè)建議?
“幾年之后，中國(guó)必定有一批本土企業(yè)成為國(guó)際型的頂級(jí)企業(yè)，不僅占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)，而且在全球市場(chǎng)也大有作為。我理解這應(yīng)該是‘中國(guó)夢(mèng)’的一個(gè)組成部分，迪新醫(yī)療是其中的追夢(mèng)者之一，更是這個(gè)夢(mèng)的踐行者之一。”
迪新醫(yī)療發(fā)展到今天，主要有三點(diǎn)：一是持續(xù)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力，迪新醫(yī)療15年來(lái)在人才、資金、技術(shù)等方面都做到持續(xù)投入，并不斷強(qiáng)化投入的有效性;二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，持續(xù)建設(shè)面向國(guó)際化、規(guī)�；氖袌�(chǎng)規(guī)劃策劃和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)能力;三是內(nèi)部的精益化運(yùn)營(yíng)能力、組織級(jí)和系統(tǒng)級(jí)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行能力，敬業(yè)、高效的員工隊(duì)伍建設(shè)是能力建設(shè)的根本。其中，前兩者決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心資源，后者則體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力中。
中國(guó)不乏擁有卓越能力的企業(yè)，最終表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意，其中80%的企業(yè)之所以失敗，不是戰(zhàn)略本身的錯(cuò)誤，而是執(zhí)行的問(wèn)題�，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，組織的執(zhí)行能力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素之一。迪新醫(yī)療要從現(xiàn)在10多億的規(guī)模邁向百億規(guī)模，當(dāng)然也離不開(kāi)持續(xù)建設(shè)系統(tǒng)、多維度、全鏈條、綜合的組織核心能力。
做醫(yī)械產(chǎn)品研發(fā)不僅需要研究原理和方法，還需要研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、目標(biāo)市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶(hù)真正的需求，更需要研究如何保障產(chǎn)品持續(xù)高可靠、高效率、高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)以及高效低成本的服務(wù)。
迪新醫(yī)療就是通過(guò)持續(xù)不斷地堅(jiān)持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以自主創(chuàng)新為本，自主品牌，進(jìn)行快速的新產(chǎn)品研發(fā)，面向全球?qū)崿F(xiàn)規(guī)�；N(xiāo)售，迅速占據(jù)市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的目的，更體現(xiàn)作為中國(guó)領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商——迪新醫(yī)療所具有的創(chuàng)新和研發(fā)能力。
未來(lái)，迪新醫(yī)療會(huì)持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，從產(chǎn)品的定位、定義、研發(fā)，到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)，全過(guò)程滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的臨床實(shí)用性的大型醫(yī)療設(shè)備的需求，并通過(guò)卓越的組織能力建設(shè)與高效的精益化運(yùn)營(yíng)，來(lái)支撐公司持續(xù)高速健康成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。 |
